Empreses que substitueixen juniors: ara toca pagar les conseqüències
Les empreses estan canviant el seu model de contractació, substituint cada cop més a professionals juniors per solucions automàtiques o intel·ligència artificial. Aquest fenomen afecta especialment sectors tecnològics i startups, on la pressió per optimitzar costos és més gran.
Aquesta tendència no és innocua, ja que està creant una sèrie de problemes inesperats tant a nivell de qualitat del treball com de creixement professional. Afecta tant als joves professionals com als equips senceres que depenen de la base de talent junior per créixer i innovar.
Què està passant amb la substitució dels juniors?
La pressió per reduir costos i accelerar processos
Moltes empreses han optat per reduir la contractació de perfils juniors, que tradicionalment suposen una etapa essencial per formar talent intern i generar estructura. En canvi, aposten per automatitzar tasques repetitives i utilitzar intel·ligència artificial per cobrir necessitats inicials.
Però, atenció, aquesta decisió que sembla una solució ràpida i barata comporta un cost més alt del que sembla.
Els riscos reals que sorgeixen
Quan s’elimina la figura junior, les empreses perden la capacitat d’aprendre i adaptar-se de forma progressiva. Els perfils més experimentats han de carregar amb més responsabilitats, i la manca d’aprenentatge natural en l’equip pot generar errors i estancament.
A més, la cultura corporativa i la innovació es veuen afectades, ja que el talent jove aporta perspectives fresques i ganes d’experimentar, que no es poden substituir fàcilment amb tecnologia.
Com saber si la teva empresa pateix aquestes conseqüències?
Senyal 1: Augment de la càrrega en equips sènior
Si observes que els professionals amb més experiència estan saturats o que la resolució de problemes es retarda, és probable que l’absència de juniors estigui passant factura.
Senyal 2: Disminució de nous projectes o innovació
La falta d’una base júnior estable pot traduir-se en menys iniciatives i en un entorn menys creatiu. Els equips es limiten a mantenir l’existent en comptes de buscar noves oportunitats.
Què pots fer per revertir o minimitzar l’impacte?
Recuperar i revaloritzar els perfils juniors
- Ve a Recursos Humans i planteja un pla per incorporar o formar perfils juniors.
- Implementa programes de mentoratge on els sènior puguin guiar i compartir coneixement.
- Estableix processos clars que permetin la participació activa del talent jove en projectes rellevants.
Complementar la tecnologia amb talent humà
- Utilitza la intel·ligència artificial per tasques específiques, però no per substituir el desenvolupament de talent.
- Fomenta una cultura que combini tecnologia i formació humana per garantir la qualitat i la innovació.
Checklist per a empreses i professionals
- Identifica si hi ha manca de perfils juniors o sobrecàrrega en sènior.
- Mesura l’impacte en la productivitat i la innovació.
- Implementa programes de formació i mentoratge.
- Combina IA amb processos de creixement de talent.
- Revisa regularment l’equilibri de l’equip i ajusta contractacions.
Recorda que una empresa no creix només amb tecnologia ni només amb experiència consolidada: cal que el talent jove tingui l’espai per aprendre i aportar.
Si ets professional, no deixis de buscar oportunitats de formació i participar en equips amb experiència per no quedar-te enrere.
Finalment, mantingues sempre la vigilància en la dinàmica laboral i no dubtis a demanar ajuda si notes que l’equip està en crisi per excés de càrrega o manca de formació.
