Els quatre fills i esposa de Josep Ferrer reparten el 42,75%
Freixenet viu un moment clau amb la distribució accionarial entre la família Ferrer Sala, després de la mort del seu històric president de honor.
Quatre fills i la dona de Josep Ferrer es reparteixen gairebé la meitat de la cavista catalana, mantenint l'equilibri amb l'accionista alemany. Però, què suposa això per l'empresa i el seu futur?
Herència i accions: qui són els nous accionistes?
El 42,75% de les accions de Freixenet que encara posseïa Josep Ferrer Sala es reparteixen ara entre els seus cinc hereus: Dolores, Mercedes, José María, Pere Ferrer i Gloria Noguer, la seva dona. Cada un d'ells, segons fonts consultades, rep un 8,55% aproximadament, dividint la seva part a parts iguals.
Això manté l'equilibri accionarial a 50% per part de les famílies fundadores i 50% per Henkell, la companyia alemanya que va comprar la meitat de la cavista el 2018. Josep Ferrer havia estat fins ara l'únic que no havia venut les seves accions, al contrari que altres membres familiars que es van desvincular del grup.
La bicefàlia executiva es manté
Malgrat el canvi en l'accionariat, a nivell executiu no hi ha novetats: Andreas Brokemper, CEO de Henkell Freixenet, i Pere Ferrer, representant dels accionistes familiars, continuen liderant l'empresa conjuntament. El pacte de socis firmat fa vuit anys preserva així aquesta dualitat que garanteix la continuïtat de la marca.
Josep Ferrer, l'home que va marcar una era
Entrat a Freixenet el 1947 i al capdavant des del 1959, Josep Ferrer va ser president fins al 1999 i després president d'honor fins a la seva mort. Va resistir la venda parcial de la companyia el 2016, quan altres famílies van decidir marxar per discrepàncies en la rendibilitat. L'empresa manté la seva essència, però ara la seva història queda en mans dels seus fills i esposa.
Els reptes actuals de Freixenet
La sequera ha estat un maldecap per a Freixenet, que ha vist com la producció de raïm cau en un moment convuls i ha deixat la Denominació d'Origen Cava, una decisió que fa pensar. L'empresa també ha anunciat un Expedient de Regulació d'Ocupació (ERO) per a 154 treballadors, una mostra clara de la tensió interna.
En un context de pluviometria irregular i de caiguda dels preus del raïm, Freixenet ha patit una disminució significativa dels seus marges, tot i que la facturació conjunta amb Henkell ha crescut lleugerament fins a 1.250 milions d'euros el 2024.
Un model productiu en revisió
La firma ha admès que el 2024 es va veure afectada pels alts costos de les matèries primeres i per tres anys d'intensa sequera a la zona del Penedès. Així, la companyia ha decidit reorientar la seva estratègia, deixant de vendre cava sota la marca Freixenet a països com Alemanya, Àustria i Suïssa, i apostant per espumosos d'altres regions com el prosecco o vins sense alcohol.
Negociacions laborals i futur sostenible
Un altre dels fronts és la negociació del conveni col·lectiu per al 2026, que encara no ha avançat gaire. Freixenet vol garantir la sostenibilitat del seu model a llarg termini, amb una política de contenció de despeses que s'ha fet més estricta després dels últims anys complicats.
Taula: Distribució accionarial de Freixenet després del traspàs de Josep Ferrer
| Accionista | Percentatge Accions |
|---|---|
| Dolores Ferrer | 8,55% |
| Mercedes Ferrer | 8,55% |
| José María Ferrer | 8,55% |
| Pere Ferrer | 8,55% |
| Gloria Noguer (esposa) | 8,55% |
La realitat és que, amb aquest repartiment, els hereus de Josep Ferrer asseguren la presència i la veu de la família fundadora en un moment on el mercat i les condicions de producció canvien a gran velocitat.
Els nous accionistes afronten la difícil tasca de mantenir viu l'esperit de Freixenet mentre la companyia s'adapta als reptes climàtics i de mercat. La bicefàlia executiva, el pacte accionarial intacte i la necessitat de renovar la seva oferta reflecteixen un moment de transició, on cadascú dels hereus tindrà un paper clau.
