Grup Unió de Reus obre “nova etapa” i reordena les finances mentre busca direcció en 15 dies
A Reus, la setmana ha deixat un d’aquells moviments que fan córrer més vermut que tinta. Al polígon, les instal·lacions del Grup Cooperatiu Unió semblaven tan tranquil·les com sempre, però a dins hi havia un ambient de reunió “llarga”, d’aquelles amb olor a cafè reescalfat i decisió pendent.
Entre passadissos, alguns treballadors comentaven que l’ambient feia dies que s’havia tornat més dens que la boira matinal de la T-11. Les converses apuntaven a canvis imminents a la cúpula i a una “nova etapa” que sonava més misteriosa que un pressupost municipal abans d’aprovar-se.
Reus mira el “canvi de rasant” del Grup Cooperatiu Unió
Data: novembre de 2025
Lloc: Reus (Baix Camp)
Moviment clau: reorganització financera i relleu directiu
Volum implicat: 65 M€
Organització: Grup Cooperatiu Unió
Recurs oficial: unio.coop
El que fins ara era només un rumor d’oficina es va convertir en realitat quan, segons fonts internes, el Consell Rector va emprendre un moviment que definien com una “decisió necessària per garantir estabilitat”. L’ambient recordava una mica les prèvies de Santa Tecla: se’n parla molt, ningú sap res del cert, però tothom espera el coet.
El detonant no es farà esperar: el 6 de novembre, la cooperativa agrària més gran de Catalunya, amb 147 cooperatives associades i un pes econòmic que es nota tant com les cues de dissabte al Mercat Central de Reus, activava una reacció interna que buscava redreçar el timó. Les converses entre càrrecs eren prudents, però coincidents: tocava entrar en fase de reajust.
El moment de la veritat: què ha passat exactament?
El tercer paràgraf arriba, i amb ell la fotografia completa: el Grup Cooperatiu Unió ha destituït el seu director general, David Miralles, per “pèrdua de confiança”. Una expressió discreta, però en món cooperatiu equival a dir “això no estava funcionant”. Al mateix temps, es produïa el relleu en la presidència: Josep Maria Aubareda substituïa Josep Pere Colat amb l’encàrrec explícit d’obrir “una nova etapa”.
Aubareda, en declaracions recollides per mitjans locals, va explicar que la decisió havia estat “consensuada per evitar tensions de futur”, i que el grup podia accedir a una nova direcció general “en un màxim de quinze dies”. En paraules seves —segons fonts del 7 de novembre—, “la confiança és un actiu, i quan falla, la gestió es ressent”.
65 milions sobre la taula: la reorganització financera
Amb les cadires mogudes, tocava mirar els números. I aquí és on entra en escena la xifra que ha fet aixecar algunes celles: 65 milions d’euros. És el volum que la cooperativa ha posat en revisió, renegociació o reordenament. Tot —segons el grup— per preparar-se per “una fase de creixement”.
El repartiment és tan quirúrgic com una casteller a tercera ronda: 13 milions per a inversions, 22 milions per reordenar deute i uns 30 milions per renegociar línies de circulant. Fran Olivé, director d’Administració i Finances, ho explicava així a la premsa: “Això ens donarà aire per créixer en productivitat en un moment en què els mercats demanen més volum de fruits secs”.
Un escenari amb llums i ombres, però sense alarmisme
Des de dins asseguren que no es tracta d’una maniobra de rescat, sinó de prevenció. Un “si no fem els deures ara, potser després costarà més”. Les fonts consultades repetien que el grup manté mercats internacionals solidificats i un equip tècnic estable, i que la situació no és —literalment— “alarmant”.
El nou president insistia que el relleu s’havia fet per evitar “tensió de tresoreria en el futur”, no perquè existeixi ara. I aquí un detall que molts volien escoltar: no hi ha previsió de cap ERTO ni de cap procediment concursal. Olivé ho deixava clar: “S’han complert tots els pagaments”.
Les xifres humanes: fins a 20.000 famílies depenen del grup
Tot i el to tècnic de les explicacions, hi ha una dada que a Reus no passa desapercebuda: entre 15.000 i 20.000 famílies depenen, directament o indirectament, del funcionament del Grup Cooperatiu Unió. És un gegant discret, d’aquells que no fan soroll però mouen comarca.
La cooperativa treballa principalment amb vi, oli, ametlla i avellana, un quartet agrari que defineix mitja geografia del sud de Catalunya. I l’aposta de futur és clara: fruits secs, mercats internacionals i productivitat millorada.
Organització interna: el “mentrestant” més sensible
Mentre esperen la nova direcció, la gestió recau en un model col·legiat entre Consell Rector i Comitè de Direcció. Una mena de “interinatge amb rodes petites” per garantir que tot segueix rutllant, però sense prendre decisions que comprometin qui arribi.
Durant aquestes setmanes, segons fonts internes, s’han activat protocols de revisió de processos i de control de gestió. O com diria un tècnic “en off”: “És moment d’ajustar claus angleses i deixar el motor llest per al nou conductor”.
Taula resum: els 65 milions en revisió
| Tram | Import | Objectiu |
|---|---|---|
| Inversions | 13 M€ | Millora de productivitat |
| Reordenació deute | 22 M€ | Estabilitat financera |
| Línies de circulant | 30 M€ | Acompanyar creixement |
Missatge final: calma, governança i “nova etapa”
La nota oficial del grup, publicada la mateixa tarda, demanava tranquil·litat i confiança. Repetia que les activitats continuen “amb total normalitat”, que els projectes no s’aturen i que els valors de vuit dècades es mantenen.
I és aquí on el relat torna a Reus. A la ciutat on les cooperatives són tan antigues com els esmorzars de forquilla, els canvis en el Grup Cooperatiu Unió no passen desapercebuts. Però, com deien fonts del Consell Rector el 10 de novembre, “els ajustos són necessaris per créixer, no per corregir cap desastre”. Tot plegat, segons Aubareda, prepara el grup per un futur on la paraula clau serà “continuïtat”.
